宜修連鎖汽修加盟

詳細內容：價值一：最權威的行業地位 專注別克-大眾專修十五年，傳承“華勝連鎖”中國豪華車維修連鎖第一品牌，規劃五年內將在全國開設五百家連鎖分店，力爭創立中國中端車維修連鎖第一品牌； 價值二：最具活力的商業模式 連鎖經營，“宜修連鎖”通過規模效應和“華勝連鎖”強大后臺支撐，在資源整合（配件、人才等）和資源共享方面發揮較大的作用，直接讓分店提升競爭力和盈利能力。 價值三：最穩定的利潤保障 “宜修連鎖”擁有完整的流程化、數據化、信息化的高效運營管理體系，在全面導入的過程中，以不破壞分店原有利潤結構，客戶基礎為前提，有條理地逐步實現專修模式轉型，以提升分店工作效率，降低成本為目的，使分店利潤得到持續穩定的保障。 價值四：最廣泛的行業資源 “華勝連鎖”與各大保險公司簽署總對總協議，獲得比一般綜合性修理廠更高的價格，同時還可獲得保險公司推薦的事故車維修業務，“宜修連鎖”分店可完全享受華勝總對總的保險資源”及“嘉實多”等眾多知名品牌資源，為各分店帶來了實惠。 價值五：最專業的技術團隊 “宜修連鎖”擁有來自別克、大眾等品牌4S店的技術專家隊伍，且每年都有計劃地引進一批掌握了最新技術的專業人士加入。通過技術案例匯編、技術培訓和技術專家隊伍的管理實現連鎖技術資源對分店的支持和共享。 價值六：最優化的配件資源 一般配件，經過多重渠道和多層加價，到達修理廠已經是非常高昂的第六、七手以上的配件，同時造成配件品質參差不齊，質量沒法保障。“宜修連鎖”直接與配件生產廠家或中國總代理實現資源對接，大大減少了配件渠道的中間環節，平均可降低8%-15%，隨著規模的提升，資源整合和管理能力的提升而不斷降低成本；同時，通過與供貨商簽訂供貨協議，假冒偽劣配件可以從源頭上得到控制；另外，通過B2B信息平臺，實現采購信息透明和第三方統一采購的模式，從根本上解決采購人員吃回扣的問題。 價值七：最完善的管理體系 “宜修連鎖”總部通過提供整套運營管理手冊，并提供培訓、檢核、督導、優秀案例交流分享、客戶滿意度調研等支持極大地提高了管理效率（降低客戶流失率、提升毛利率）。制定了連鎖整套盈利管控模式，高效的管理體系使復雜的維修管理變得簡單明了（五大結果指標、六大管控指標），且可良性持續發展（運營的短板，問題一目了然，對人的依賴性大幅下降）。“宜修連鎖”近期將實現對全國分店的價格統一管理，在確保競爭力的基礎上保證分店合理的毛利。 價值八：最豐富的營銷渠道 “宜修連鎖”擁有完整的基于品牌基礎上的營銷體系（包括電話銷售、派卡、網絡銷售、大客戶轉介紹、車險、異業合作等）；通過業務拓展方法、策略和整套體系化管理（人員招聘、培訓、績效考核）及IT系統支持，可讓每家分店平均每月增加100個左右新客戶，強有力地推進企業發展。“宜修連鎖”完全承接“華勝連鎖”完善的CRM管理體系，對客戶進行分級、分層管理，為客戶的保留提供各種策略及方法。 價值九：最可靠的后備支持 依靠“華勝連鎖”完整的組織與人力資源管理體系（包括組織架構、崗位人員編制、人員的招聘、培訓、績效、晉升干部管理制度），與多家院校的校企合作和計劃中的實訓基地為分店的人才輸送、培養和管理提供良好的支持。 完整的ERP管理系統對分店在預算管理、核算管理、資金管理和資產、費用管理方面提供看及時、準確、高效的支持。 “華勝連鎖”及“宜修連鎖”的高速發展已引起國內外大批資金關注，我們最終將借助資本的力量實現更高層次的發展，同時也將給分店帶來資本溢價的價值。 總結： “宜修”與“華勝”將持續關注研究行業的發展及市場的變化趨勢，不斷地總結、分享企業經營的各類活動成果，為企業經營者帶來最前沿、最新的資訊和經營智慧與能力的持續提升。 “宜修連鎖”順應社會發展、行業發展的趨勢，將會得到包括政府資源在內的各種社會資源的聚集，推動宜修發展，與宜修的加盟或合作不但可避免直接的競爭，而且不斷帶來更多的發展機會與空間。